タスクとToDoの違いとは？基本の意味や管理方法についても解説！

公開日：2025/05/27 更新日：2025/05/27

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タスクとToDoの意味や違い

ビジネスマンにとって、仕事や作業を漏れなく効率的に進めるためにやることを洗い出して仕事を管理することは非常に重要です。よく「タスク管理」「ToDoリスト」といった言葉を耳にするのではないでしょうか。

タスクとToDoは、一般的にどちらも「やらなければならないこと」という意味で使われる言葉です。しかし、ビジネスシーンでは、厳密には両者の意味は異なりますので、それぞれの意味の違いを含めて解説します。

タスクは完了期限が決まっている作業

ビジネスシーンで使われる「タスク」とは、完了する期限が決まっており、一定期間内に終わらせなければならない仕事や作業を指します。つまり、期日が決まっている会議までに資料を作成する作業はタスクということになります。

ToDoは締め切りがない作業

「ToDo」は、「しなければならない」という意味であり、期日が決まっていないがやらないといけないこと、あるいはやることが望ましい仕事や作業を指します。つまり、もう使わない資料の整理をしたり、メールボックスを整理したりすることなども含まれるのです。

そのため、タスクとToDoの違いは？という質問に対しての答えは「完了しないといけない期限があるかどうか」が一般的な回答になります。

また例外ケースとして、タスクをさらに細分化したものをToDoということもあり、この場合はタスクとの違いは明確ではありません。

タスクやToDoと混同しやすい類義語

タスクやToDoは、やらなければならない仕事や作業を示す言葉ですが、これらとともに頻繁に使用され、かつ混同しやすい言葉がいくつかあります。ここでは、ビジネスシーンでよく使われる5つの単語について解説します。

(1)プロジェクト

プロジェクトは、達成すべき目的にたどりつくために一時的に作られる枠組みのことで、この計画を遂行するチームがプロジェクトチームです。

そのため、プロジェクトを達成するためにやるべきことを洗い出して細分化し、プロジェクト本体との関係性が深く期限が区切られているのがタスクであり、自分の都合で行える期限が区切られていないものがToDoとなります。

つまり、タスクはプロジェクト完遂のために積み上げていかなければならない業務なのです。

(2)スケジュール

スケジュールという言葉には、予定や日程という意味合いがあります。プロジェクトをどのタイミングでどう進めていくかを、時系列に整理したものがスケジュールになります。

つまり、スケジュールとは時間の流れを示すラインであり、そこに目的ごとのタスクをそれぞれどのタイミングでやるのかを明確することで、プロジェクトのタスク管理も行えるのです。

(3)課題

課題は、目的となる状態と現状とのギャップそのものや、そのギャップを埋めるためにやらなければならないことを指しています。プロジェクトにおいては、具体的なタスクよりも先に、課題の整理を行って取り組みの方向性を決めなければなりません。

つまり、プロジェクトの目的を達成するために課題を洗い出し、その課題を解決していくためのプロセスを細分化したものがタスクということになります。

(4)任務

組織やプロジェクトにおいて、その人またはチームが責任を持って行うことを期待されている重要な業務のことを任務といいます。

課題が方向性まで含むのに対し、任務は与えられた役目や業務を間違いなく果たすという意味合いが強いです。また、タスクが業務の一部をこなす意味合いであるのに対し、任務はその業務を丸ごと担うイメージになります。

つまり、任務はタスクよりは責任が大きく、課題よりは方向性が定まっている業務だといえるでしょう。

(5)遂行

遂行は、ある程度のボリュームや難易度のある仕事や任務を最後までやり遂げることを指しており、短時間で終わる作業や判断を求められない単純な作業にはあまり使われません。

「タスクを消化する」という表現と「任務を遂行する」という表現を比べてみると、その業務の重みが大きく異なることがわかります。つまり、遂行は目的の達成に向けて困難でも挫けずに進んでいき、ゴールに到達するということなのです。

タスク・ToDo管理を実施するメリット

タスク・ToDo管理を実施し、チームで共有することにはどのようなメリットがあるのでしょうか。

(1)チーム全体で進捗共有や情報の可視化ができる

タスクやToDoの管理をチーム全体で行うことで、その業務の担当者だけでなくチーム全体で進捗状況を把握できます。チーム内で進捗状況を共有できると、チームメンバーそれぞれがタイミングを合わせてより効率的にタスクを実行することも可能です。

また、チームリーダーも仕事を「誰に仕事を依頼するのか」「どのタイミングで仕事を依頼するのか」が判断しやすくなります。

さらに、タスクを行う中での課題も可視化して共有できるので、そのプロジェクトが抱えている課題もより明確にでき、迅速に対応することで成功へと導く確率を高めることが可能です。

(2)タスクやToDoの共有が簡単に行える

誰がどのタスクやToDoを進めているか、どこまで進んでいる状況なのかわからない状況では、仕事を依頼されてもスムーズに業務を進めることができません。

しかし、チームメンバー内で常にタスクやToDoの共有を行っていれば、応援を頼まれたタスクやToDoが自分の担当とどのように関連しているのかがわかるのでスムーズに手伝うことができます。

このように、タスクやToDoの管理をメンバー間で共有していることで、自分が今行っている仕事に応援を依頼する際にも非常にスムーズに連携できるのです。

(3)業務の優先順位が明確になる

タスク管理では「いつまでに、何を、誰が終わらせるのか」が決まっているので、何を優先しなければならないか常に明確です。目についた仕事から手を付けていたために、時間はかからないけれど重要なタスクに対応するのを忘れてしまっていたという事態を防げます。

また、同時に複数の急ぎの仕事を頼まれた際にも、自分のタスクやToDoの進捗状況を共有していれば、対応しきれないほどの仕事を抱え込んでしまうことを未然に防ぐことが可能です。

タスク・ToDo管理の基本的な4つの方法

タスク管理やToDo管理は、業務やプロジェクトを進めていく上で欠かせません。では、タスク管理やToDo管理はどのような方法があるのでしょうか。

ここからは、タスク管理やToDo管理をする4つの方法とそれぞれのメリットについて解説します。

(1)タスク管理ツール・アプリ

手軽かつミスなくタスクを管理したい場合にはタスク管理に特化したアプリやツールの活用がおすすめです。Web上でタスクを管理できるので、自らのタスクはもちろん、社内全ての従業員のタスク状況を把握することができます。

一つの画面でタスクの完了状況・進捗状況もわかるので、タスク漏れも防げるのも大きなメリットです。

また、タスクを消化する上で必要になる書類を画面上に添付できたり、期限が近づいてきたらリマインドしてくれたりと、様々な機能が搭載されているのもツールならではです。

なお、タスク管理ツールには様々な種類があり機能や操作性も異なるので、各ツールの特徴を理解して適した製品を導入してみてください。

(2)紙とペン

紙とペンを使ってタスクやToDoを管理するのは、古典的でアナログな手法に思えるかもしれません。しかし、紙ベースの手帳を使っている人であれば、手間も費用もかけずにすぐに取り組める方法です。

個人的なタスク管理であれば手帳やレポート用紙で行えますが、チームのタスク管理をする際には大きな紙やホワイトボードに付箋を貼って管理する方法がおすすめです。

完了したタスクのチェックボックスにチェックを入れたり、取り消し線を引いたりすることで、達成感を感じることができ、モチベーションが高まるというメリットもあります。

(3)メール

個人のタスクやToDoを管理する際には、メールシステムについているタスク管理機能を利用すると便利です。

GmailやOutlookにはタスク管理やToDo管理ができる機能が付いており、タスクに関するメールをドラッグ＆ドロップし、ToDoリストに追加できます。この機能を使えば、タスクに関するメールをToDoリストから呼び出すこともできるので、仕事の依頼をメールで受けている人には効率的な方法です。

また、メールの受信箱をToDoリストにする方法もあります。毎日確認するメールならチェック忘れの心配がありません。「未処理フォルダ」と「完了フォルダ」を作成して、タスクを完了したメールを移動させていくことで、メールフォルダ自体をタスク管理票として使うこともできます。