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エグゼクティブとは？意味や役職、求められるスキルを解説
目次
エグゼクティブとは、「高級な」や「経営者」などを意味する、ビジネスシーンの内外で使われている言葉です。
ビジネスにおいては、最高経営責任者（CEO）や最高執行責任者（COO）などがエグゼクティブに該当し、現在エグゼクティブ人材が多くの企業から求められています。
エグゼクティブの意味とエグゼクティブ人材が求められる背景、該当する役職、求められるスキル、エグゼクティブコーチングについて解説します。
エグゼクティブとは
エグゼクティブとは、「高級な」「特別な」「実行力のある」「行政上の」「執行する」「経営者」「重役」など、幅広い意味をもつ言葉で、英語では「executive」と表記します。
ビジネスシーン以外では、「高級な」「特別な」という意味で使われ、たとえばホテルの「エグゼクティブルーム」や旅客機の「エグゼクティブクラス」などがあります。
ビジネスシーンにおけるエグゼクティブの意味
ビジネスシーンにおけるエグゼクティブの意味は、経営や方針決定など、組織の運営に深く関わる上級の役職や幹部のことです。
たとえば、エグゼクティブ人材として、「CEO」や「会長」「常務」などがあげられます。
また、重要なポイントをまとめた要約を意味する「エグゼクティブサマリー」のように、「重要」という意味でエグゼクティブを使うケースもあります。
エグゼクティブに該当する役職
エグゼクティブに該当する役職のそれぞれの意味と役割を解説します。
最高経営責任者（CEO）
最高経営責任者は、経営の責任者を意味し、「Chief Executive Officer」の頭文字をとって「CEO」とも呼ばれます。
経営戦略の立案や経営に関する意思決定をおこなう役割で、経営に関する責任をすべて担います。
混同されやすい言葉に「代表取締役」がありますが、代表取締役は企業の責任者を意味しており、日本においては代表取締役会長と最高経営責任者が兼務されることが多いです。
最高執行責任者（COO）
最高執行責任者は、事業の運営や実務の責任者を指し、「Chief Operating Officer」の頭文字から「COO」とも呼びます。
最高経営責任者に次ぐ2番目のポジションであり、最高経営責任者が決定した経営戦略や方針を実務に反映させていく役割を担っています。
日本において、最高執行責任者は代表取締役社長が兼務する傾向があります。
最高技術責任者（CTO）
最高技術責任者とは、ITや開発など技術面の責任者を意味する言葉で、「Chief Technical Officer」から「CTO」とも表します。
IT技術、研究開発、製造技術などの分野において高いスキルや知識があり、経営視点も持ち合わせて技術の推進や戦略の立案をするのが役割です。
デジタル技術が発展し、IT人材の必要性が高まっている近年において、エンジニアなどのIT人材の採用にも携わります。
最高財務責任者（CFO）
最高財務責任者とは、財務や会計に関する責任者を意味し、「CFO」は「Chief Financial Officer」の略語です。
コスト管理や財務戦略の立案・実行、資金調達など、財務に関する全般をおこない、透明性のある会計と企業資産の最大化を目指す役割があります。
最高情報責任者（CIO）
最高情報責任者は、企業の情報戦略の統括者を意味する言葉で、「Chief Information Officer」を略して「CIO」とも呼ばれます。
社内システムや情報の管理をおこない、IT機器を調達したりツールを導入して業務効率化を進めたりなど、企業のIT化を推進するのが役割です。
最高マーケティング責任者（CMO）
最高マーケティング責任者は、マーケティングに関する業務の統括者を意味し、「Chief Marketing Officer」の頭文字から「CMO」とも表します。
市場や顧客の動向調査、マーケティング戦略の立案・実行、ブランディングなどの役割があり、顧客体験を向上させて製品やサービスの市場における成功を目指します。
エグゼクティブ人材が求められる背景
エグゼクティブ人材は、財務やデジタル技術などの各分野における高い知識だけでなく、経営者視点も持ち合わせているため、企業を引っ張る力があります。
たとえば、上級の管理職がいないベンチャー企業や経営を継ぐ人材がいないという企業にとって、エグゼクティブ人材は企業の成長や存続を左右する存在です。
また、優秀な人材は、近年増加傾向にある企業のグローバル化にも大きな力となるため、さまざまな企業からエグゼクティブ人材が求められています。
エグゼクティブ人材に求められるスキル
エグゼクティブ人材には求められるスキルが複数あります。
どのようなスキルが必要なのか、確認しましょう。
コンセプチュアルスキル
コンセプチュアルスキルとは、抽象的な物事のなかから本質を見抜く能力のことで、「概念化能力」とも呼ばれます。
ビジネスをしていると、日々の業務だけでなくトラブルや課題も生じ、迅速に戦略を練ったりアクションを起こしたりすることが求められます。
すべてが明確に示されるわけではないビジネスシーンにおいて、コンセプチュアルスキルは経営戦略の立案や事業方針に沿った行動をとるために重要な能力です。
先見性
先見性とは、将来を見据える能力のことで、ビジネスにおいては市場や業界の動向予測に活かされます。
先見性があることで、今後に求められる製品やサービスの開発ができたり、的確な事業戦略を立てられたりします。
また、先見性によって見出した情報を根拠に、相手を説得することも可能なため、従業員や投資家など、さまざまなステークホルダーと関わり、ときには相手から理解を得ることも求められるエグゼクティブ人材にとって、先見性は必要な能力です。
変化対応力
ビジネスをしていると、市場や顧客のニーズが変化し、現在の事業や手法では売上が上がらない、効果が出ないという事態に陥る恐れがあります。
特に、近年はIT技術の発展が目覚ましく、変化が激しいため、変化を敏感にキャッチし、対応していく能力が求められます。
変化に対応する際には、最も効果的なタイミングを見計らい、迅速に判断する意思決定力も必要です。
テクニカルスキル
テクニカルスキルとは、業務全般に関わる知識やスキル、経験のことで、エグゼクティブ人材においては、最高マーケティング責任者ならマーケティングに関するスキル、最高財務責任者は財務に関するスキルが当てはまります。
また、各分野のスキルだけでなく経営のスキルも必要で、上に立つポジションとして部下をマネジメントする能力も求められます。
ヒューマンスキル
ヒューマンスキルとは、周りにいる人との良好な人間関係を築くスキルのことです。
たとえば、円滑に意思疎通をおこなうコミュニケーション能力や部下をまとめ、引っ張っていくリーダーシップ能力などがあげられます。
さまざまなステークホルダーと関わるエグゼクティブ人材は、円滑に業務を進めたり信頼を得たりするためにも、高いヒューマンスキルが必要です。
エグゼクティブコーチングとは
エグゼクティブコーチングとは、エグゼクティブ人材を育成することです。
エグゼクティブ人材にプロのコーチがつき、エグゼクティブ人材の質を高めることによって、上級管理職としての能力を高めたり次期幹部を育てたりします。
エグゼクティブコーチングは、組織の成長や後継者の育成といった経営目標に関するコーチングをおこなうため、自分の課題解決などの個人目標に関するプログラムを実施する一般的なコーチングとは異なります。
エグゼクティブコーチングの実践方法と形式
エグゼクティブコーチングの3つの方法と形式について解説します。
エグゼクティブコーチングを実践する際の参考にしてください。
1on1形式でおこなう
エグゼクティブコーチングは、コーチと受け手の1on1形式でおこないます。
1on1は一回60分から90分を1か月に1、2回、半年から1年ほどの期間で実施します。
面談中は、エグゼクティブ人材に必要なスキルの習得、人材が抱える悩みの解消などをおこない、エグゼクティブ人材としての能力や思考を向上させていきます。
テーマを設定する
エグゼクティブコーチングをおこなう際には、テーマを設定しましょう。
企業によって、エグゼクティブ人材に求める要素が異なるため、自社に必要な役職や経営課題の解決をはかれる人材などを考え、コーチングの目的を明確にし、テーマを設定します。
効果的な質問やアプローチをする
エグゼクティブ人材は、立場上、人に弱みを見せない傾向があります。
エグゼクティブ人材の抱える悩みや不安を解消できないと、マインドやスキルの改善がはかれないため、「不安に感じていること」や「自分はどうなりたいか」などを質問し、弱みを見せてもらうことが大切です。
エグゼクティブ人材の育成にも「Chatwork」
エグゼクティブ人材は、企業が大きく成長したり経営を維持したりするのに必要な人材です。
エグゼクティブコーチングをおこなうと、エグゼクティブ人材の育成をかなえられるため、1on1やこまめなコミュニケーションを実施して、寄り添いつつエグゼクティブ人材に必要なスキルを養うことが求められます。
エグゼクティブ人材の育成には、チャット形式で気軽にコミュニケーションをとれるビジネスチャット「Chatwork」の活用がおすすめです。
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エグゼクティブ人材の育成を成功させるには信頼関係が必要なため、「Chatwork」でコミュニケーションの頻度を増やし、信頼感と成長速度を高めていきましょう。
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